NowośćPakiet zgodności z Rozporządzeniem Bateryjnym 2027 jest już dostępny.Przeczytaj
DPP Automate LogoDPP Automate
Doradztwo DPP

Doradztwo Cyfrowy Paszport Produktu, które zamyka lukę zgodności

Strategiczne, techniczne i operacyjne doradztwo dla organizacji przygotowujących się na unijne Rozporządzenie w sprawie ekoprojektu dla zrównoważonych produktów, Rozporządzenie Bateryjne oraz sąsiednie mandaty transparentności produktowej.

Zamów analizę luk DPPPorozmawiaj z senior konsultantem

Cyfrowy Paszport Produktu (DPP) to nie projekt poboczny dla zespołu zrównoważonego rozwoju. To instrument regulacyjny, który dotyka jednocześnie zakupów, inżynierii produktu, IT, działu prawnego, łańcucha dostaw, marketingu i obsługi klienta. Zlecenie doradztwa DPP istnieje, by przekształcić fragmentaryczny krajobraz regulacyjny w sekwencjonowany, oparty na dowodach program, który zarząd C-suite może zatwierdzić, a zespoły operacyjne mogą wykonać. EcoPass działa jako specjalistyczna firma doradcza, dedykowana wyłącznie gotowości Cyfrowego Paszportu Produktu, z konsultantami pochodzącymi ze sfer regulacyjnych UE, integracji danych łańcucha dostaw oraz zarządzania informacją produktową. Nie sprzedajemy oprogramowania w trakcie zlecenia doradczego; sprzedajemy osąd, rygor i ustrukturyzowaną ścieżkę do zweryfikowanej zgodności. Nasza praktyka doradcza jest neutralna platformowo na etapie diagnozy. Oceniamy Państwa istniejące środowiska ERP, PIM, PLM, MES oraz lifecycle assessment, identyfikujemy gdzie dane już rezydują, gdzie ich brakuje i gdzie są sprzeczne, a następnie rekomendujemy najmniejszą wiarygodną zmianę architektoniczną dla spełnienia obowiązków DPP wynikających z aktów delegowanych, w które wpisują się Państwa produkty. Ta neutralność jest tym, co pozwala zarządom ufać wynikom analizy luk: nie ma motywacji do przewymiarowania śladu technologicznego. Polski rynek B2B — szczególnie spółki średniej i dużej wielkości w sektorach AGD, motoryzacji, elektroniki, baterii i tekstyliów eksportujące do strefy euro — coraz częściej zamawia engagementy doradcze przed wyborem platformy, ponieważ koszt nie-zgodności wielokrotnie przewyższa koszt diagnozy.

  • Tydzień 1-4Najbliższy termin

    Analiza luk DPP

    Każde zlecenie doradcze rozpoczyna się od Analizy Luk DPP, fixed-price diagnostyki typowo dostarczanej w ciągu czterech do ośmiu tygodni. Metodologia ma trzy ustrukturyzowane fazy. Faza pierwsza to scoping regulacyjny: mapujemy Państwa portfel produktów względem priorytetowych grup produktowych zidentyfikowanych w Planie Roboczym ESPR, wymogów Załącznika Rozporządzenia Bateryjnego oraz wszelkich reguł transparentności specyficznych dla sektora — tekstylia, elektronika, wyroby budowlane, zabawki, meble, detergenty, opony, żelazo i stal. Identyfikujemy, które akty delegowane już mają zastosowanie, które są nieuchronne, a które są jeszcze w konsultacji. Faza druga to inwentaryzacja danych: prowadzimy ustrukturyzowane warsztaty z interesariuszami produktu, łańcucha dostaw i IT, by skatalogować każdy atrybut danych, którego regulacja zażąda — skład materiałowy, udział zawartości recyklingowej, indeks naprawialności, ślad węglowy na jednostkę funkcjonalną, dowody due diligence łańcucha dostaw, instrukcje końca życia — i oznaczamy każdy atrybut jako dostępny, częściowy, brakujący lub sporny. Faza trzecia to kwantyfikacja luk: produkujemy heat-mapę delty między obowiązkiem a rzeczywistością, kosztowaną wysiłkiem remediacji, sekwencjonowaną według presji terminów i z adnotacjami ryzyka nie-zgodności. Deliverable to gotowy dla zarządu raport, który przekształca kompleksowy tekst regulacyjny w skończoną listę działań.

  • Miesiąc 2-6Nadchodzące

    Mapa drogowa wdrożenia

    Po zatwierdzeniu analizy luk, zlecenie doradcze przesuwa się do projektowania mapy drogowej. Wdrożenie DPP typowo trwa od dwunastu do dwudziestu czterech miesięcy, a mapa drogowa jest artefaktem, który trzyma ten program razem. Projektujemy mapy drogowe wokół trzech równoległych strumieni pracy. Pierwszy to dane i integracja: definiowanie kanonicznego modelu danych, uzgadnianie własności źródła prawdy dla każdego atrybutu oraz specyfikacja wzorców integracji między ERP, PIM, PLM, portalami dostawców i ostatecznym rejestrem DPP. Drugi to proces i zarządzanie: ustanowienie modelu data stewardship, bramki kontroli zmian zapobiegającej dotarciu niezgodnych SKU na rynek, przepływu onboardingu dostawców oraz ścieżki audytu demonstrującej due diligence organowi nadzoru rynku. Trzeci to komercja i interfejs klienta: wyrównanie roszczeń marketingowych z udokumentowanymi atrybutami DPP, szkolenie zespołów sprzedaży do obsługi pytań zakupowych związanych z DPP oraz projektowanie doświadczenia konsumenckiego wyzwalanego przez nośnik danych QR lub RFID. Każdy strumień pracy ma kamienie milowe, odpowiedzialnych właścicieli, zależności oraz wynik pewności, który rewidujemy miesięcznie podczas zlecenia.

  • BieżącoNadchodzące

    Monitoring regulacyjny

    Akty delegowane ESPR są przyjmowane na rolling timetable, Rozporządzenie Bateryjne ma akty wykonawcze wciąż w trakcie i sąsiednie reżimy — Rozporządzenie o Pracy Przymusowej, Dyrektywa CSRD, Mechanizm CBAM — interagują z obowiązkami DPP w sposób, który zmienia się kwartalnie. Nasi klienci na retainer subskrybują usługę monitoringu regulacyjnego: comiesięczne briefingi horizon-scanning, alerty w momencie publikacji projektu aktu delegowanego oraz kwartalne oceny wpływu specyficzne dla ich portfela produktowego. Retainer to mechanizm, dzięki któremu zarząd zachowuje wiarę w program DPP między głównymi fazami wdrożenia.

  • UE + UK + CHNadchodzące

    Strategia multi-jurysdykcyjna

    DPP jest regulowany w Unii Europejskiej, lecz produkty nie szanują granic. Nasze zlecenia doradcze coraz częściej adresują strategię multi-jurysdykcyjną: jak zaprojektować pojedynczą architekturę DPP, która spełnia obowiązki UE, pozostając kompatybilną z ewoluującym brytyjskim reżimem transparentności produktowej, dwustronnym dostosowaniem Szwajcarii w ramach Mutual Recognition Agreement, regułami stanowymi prawa do naprawy i transparentności bateryjnej w Stanach Zjednoczonych oraz pojawiającymi się schematami w Japonii, Korei i Australii. Deliverable to matryca jurysdykcyjna, która zapobiega rozprzestrzenianiu się niekompatybilnych regionalnych wariantów DPP i chroni ekonomię jednostkową zgodności.

  • Pre-launchNadchodzące

    Próby audytowe

    Gdy Państwa program DPP jest operacyjny, następną powierzchnią ryzyka jest audyt organu nadzoru rynku. Nasi konsultanci prowadzą próby pre-audyt symulujące doświadczenie krajowego organu — na przykład BAuA w Niemczech, DGCCRF we Francji, Office for Product Safety and Standards w Wielkiej Brytanii lub Federalny Urząd Środowiska w Szwajcarii — żądającego dowodów na konkretny SKU. Próba testuje trzy warstwy: czy sam DPP ładuje się poprawnie poprzez nośnik danych, czy bazowy plik dowodowy jest kompletny i identyfikowalny oraz czy ludzcy właściciele odpowiednich atrybutów potrafią obronić swoje decyzje w wywiadzie. Ćwiczenie typowo wydobywa od pięciu do piętnastu pozycji remediacyjnych per rodzina produktów i znacząco zmniejsza prawdopodobieństwo stwierdzenia naruszenia.

  • Kick-off zleceniaNadchodzące

    Kick-off programu

    Najszybsza ścieżka do naszej praktyki doradczej to Analiza Luk DPP. Jest fixed-price, time-bounded i produkuje gotowy dla zarządu output niezależnie od tego, czy kontynuujecie Państwo do wdrożenia. Większość klientów wybiera kontynuację, lecz diagnostyka stoi samodzielnie jako wartościowy artefakt dla każdej spółki pod presją ESPR lub Rozporządzenia Bateryjnego. Aby zacząć, zażądajcie Państwo wstępnej rozmowy zakresowej z senior konsultantem. W ciągu trzydziestu minut uzgodnimy zakres produktu, perimetr regulacyjny i timetable, a w ciągu pięciu dni roboczych wystawimy pisemną propozycję zlecenia.

Produkty projektu

Każdy artefakt, który dostarcza projekt doradczy.

  • Zgodność DPP jest fundamentalnie problemem integracji danych ubranym w język regulacyjny. Nasz zespół doradczy prowadzi głębokie audyty techniczne systemów już istniejących w Państwa estate, zanim rozważona zostanie nowa platforma. Przeglądamy środowiska SAP S/4HANA, SAP MDG, Oracle Fusion, Microsoft Dynamics 365, Infor i IFS ERP. Badamy narzędzia PIM, takie jak Stibo, Akeneo, inRiver, Salsify, Riversand i Informatica. Oceniamy platformy PLM, w tym Siemens Teamcenter, PTC Windchill, Dassault ENOVIA i Aras Innovator. Audyt produkuje matrycę pokrycia
    dla każdej grupy atrybutów DPP, który system jest dziś systemem prawdy, jak wygląda jakość jego danych i jaka zmiana jest wymagana, by uczynić atrybut gotowym dla regulatora. Output często demonstruje, że pięćdziesiąt do siedemdziesięciu procent wymaganych danych DPP jest już obecnych gdzieś w organizacji; wartość doradztwa leży w ich znalezieniu, walidacji i orkiestracji.
  • Program DPP zawodzi, gdy zespoły operacyjne traktują go jako ćwiczenie dokumentacyjne narzucone przez Brukselę, a nie jako stałą cechę tego, jak spółka wprowadza produkty na rynek. Nasza praktyka doradcza prowadzi targetowane szkolenia dla product managerów, lidów łańcucha dostaw, oficerów zakupów, zespołów spraw regulacyjnych, marketing managerów oraz personelu obsługi klienta. Programy są role-specific
    product manager uczy się, jak czytać akt delegowany i tłumaczyć go na product brief; oficer zakupów uczy się, jak interrogować dostarczone przez dostawcę roszczenie śladu węglowego; marketing manager uczy się, których atrybutów DPP można i nie można używać w reklamie. Prowadzimy też briefingi wykonawcze zaprojektowane dla zarządów i zespołów liderskich, typowo dostarczane w formacie warsztatu pół-dniowego z materiałem do pre-read i ustrukturyzowaną agendą decyzyjną.
  • Definiującą charakterystyką programu DPP jest to, że jest naprawdę cross-functional. Zespoły prawne posiadają interpretację regulacyjną, zespoły łańcucha dostaw posiadają przepływy danych dostawców, zespoły produktowe posiadają atrybuty techniczne, zespoły IT posiadają architekturę integracji, a zespoły marketingowe posiadają doświadczenie konsumenckie. Nasza praktyka doradcza jest ustrukturyzowana wokół tej rzeczywistości
    każde zlecenie jest prowadzone przez senior konsultanta, którego głównym zadaniem jest integracja interesariuszy. Projektujemy steering committee, piszemy terms of reference, prowadzimy bi-weekly forum zarządzania oraz utrzymujemy log eskalacji cross-functional. Klienci powtarzają nam wielokrotnie, że ta orkiestracja jest najbardziej niedocenianą częścią programu DPP — i częścią najbardziej prawdopodobnie determinującą, czy termin zostanie dotrzymany.

Nasi klienci doradczy wpadają w trzy archetypy. Europejscy compliance officerowie multinarodowi, często w tekstyliach, elektronice lub dobrach trwałych konsumenckich, angażują nas do projektowania programów DPP klasy enterprise, które wytrzymują wewnętrzny audyt i kontrolę regulatora w wielu podmiotach prawnych. Lidi zrównoważonego rozwoju z mid-marketu, typowo w prywatnie posiadanych producentach z obrotami od pięćdziesięciu do pięciuset milionów EUR, angażują nas do przekształcenia małego wewnętrznego zespołu w wiarygodną zdolność DPP bez nadmiernego wydatkowania na technologię. Dostawcy Tier-1 — szczególnie automotive, przemysłowi i bateryjni — angażują nas do obsługi narastającej presji wymogów DPP napędzanych przez klientów, przygotowując ich do odpowiedzi na żądania OEM pojedynczym, defendowalnym fundamentem danych, a nie spersonalizowanymi odpowiedziami dla każdego klienta.

Gdy nowa platforma jest naprawdę potrzebna — warstwa wystawiania i rejestru DPP, portal zbierania danych dostawców lub upgradowane PIM — nasi konsultanci prowadzą ustrukturyzowany proces selekcji dostawcy. Utrzymujemy ciągle aktualizowany krajobraz dostawców istotnych dla DPP obejmujący platformy wystawiania, rozwiązania traceability, narzędzia angażowania dostawców, silniki oceny cyklu życia oraz organy standardów. Tłumaczymy Państwa analizę luk na ważoną matrycę wymagań, prowadzimy proces request-for-proposal, projektujemy pilotaże proof-of-value i prezentujemy defendowalną rekomendację steering committee. Podczas zlecenia doradczego jednoznacznie ring-fencujemy naszą rolę doradczą od jakiejkolwiek platformy, którą sami operujemy, a klienci regularnie wybierają oprogramowanie stron trzecich na podstawie naszej rekomendacji. Ta dyscyplina to jedyna wiarygodna postawa dla praktyki doradczej DPP.

Ryzyka

Dlaczego compliance „na własną rękę" zawodzi.

Ryzyko

Ryzyka strategiczne

Konsekwencja

Widocznym ryzykiem nie-zgodności DPP jest kara od organu nadzoru rynku, lecz głębsze ryzyka są komercyjne. Pominięcie terminu aktu delegowanego może oznaczać wycofanie dotkniętej linii produktów z rynku UE na czas trwania naruszenia, z konsekwencjami downstream dla relacji z dystrybutorami i dostępu do półek. Nie-zgodność dostawcy kaskaduje się w górę: jeśli dostawca Tier-2 nie może udowodnić zawartości recyklingowej, obowiązek spada na markę, a pojedyncze słabe ogniwo może skompromitować DPP całej rodziny produktów. Stwierdzenia audytu niosą reputacyjne konsekwencje, które są teraz wzmocnione przez Dyrektywę o Wzmocnieniu Konsumentów oraz Dyrektywę o Zielonych Roszczeniach, obie dające regulatorom i konkurentom nowe narzędzia do kwestionowania asercji zrównoważonego rozwoju. Nasza praca doradcza jest skalibrowana do tych powierzchni ryzyka, nie tylko do powierzchniowego obowiązku wystawienia paszportu.

Środek zaradczy

Wielodyscyplinarny pod doradczy DPP (regulacyjny, łańcuch dostaw, architektura, programowy) dostarczający diagnozę, mapę drogową i pakiet obrony audytu.

Ryzyko

Ryzyka danych i architektury

Konsekwencja

Widocznym ryzykiem nie-zgodności DPP jest kara od organu nadzoru rynku, lecz głębsze ryzyka są komercyjne. Pominięcie terminu aktu delegowanego może oznaczać wycofanie dotkniętej linii produktów z rynku UE na czas trwania naruszenia, z konsekwencjami downstream dla relacji z dystrybutorami i dostępu do półek. Nie-zgodność dostawcy kaskaduje się w górę: jeśli dostawca Tier-2 nie może udowodnić zawartości recyklingowej, obowiązek spada na markę, a pojedyncze słabe ogniwo może skompromitować DPP całej rodziny produktów. Stwierdzenia audytu niosą reputacyjne konsekwencje, które są teraz wzmocnione przez Dyrektywę o Wzmocnieniu Konsumentów oraz Dyrektywę o Zielonych Roszczeniach, obie dające regulatorom i konkurentom nowe narzędzia do kwestionowania asercji zrównoważonego rozwoju. Nasza praca doradcza jest skalibrowana do tych powierzchni ryzyka, nie tylko do powierzchniowego obowiązku wystawienia paszportu.

Środek zaradczy

Wielodyscyplinarny pod doradczy DPP (regulacyjny, łańcuch dostaw, architektura, programowy) dostarczający diagnozę, mapę drogową i pakiet obrony audytu.

Ryzyko

Ryzyka dostawców i audytu

Konsekwencja

Widocznym ryzykiem nie-zgodności DPP jest kara od organu nadzoru rynku, lecz głębsze ryzyka są komercyjne. Pominięcie terminu aktu delegowanego może oznaczać wycofanie dotkniętej linii produktów z rynku UE na czas trwania naruszenia, z konsekwencjami downstream dla relacji z dystrybutorami i dostępu do półek. Nie-zgodność dostawcy kaskaduje się w górę: jeśli dostawca Tier-2 nie może udowodnić zawartości recyklingowej, obowiązek spada na markę, a pojedyncze słabe ogniwo może skompromitować DPP całej rodziny produktów. Stwierdzenia audytu niosą reputacyjne konsekwencje, które są teraz wzmocnione przez Dyrektywę o Wzmocnieniu Konsumentów oraz Dyrektywę o Zielonych Roszczeniach, obie dające regulatorom i konkurentom nowe narzędzia do kwestionowania asercji zrównoważonego rozwoju. Nasza praca doradcza jest skalibrowana do tych powierzchni ryzyka, nie tylko do powierzchniowego obowiązku wystawienia paszportu.

Środek zaradczy

Gdy Państwa program DPP jest operacyjny, następną powierzchnią ryzyka jest audyt organu nadzoru rynku. Nasi konsultanci prowadzą próby pre-audyt symulujące doświadczenie krajowego organu — na przykład BAuA w Niemczech, DGCCRF we Francji, Office for Product Safety and Standards w Wielkiej Brytanii lub Federalny Urząd Środowiska w Szwajcarii — żądającego dowodów na konkretny SKU. Próba testuje trzy warstwy: czy sam DPP ładuje się poprawnie poprzez nośnik danych, czy bazowy plik dowodowy jest kompletny i identyfikowalny oraz czy ludzcy właściciele odpowiednich atrybutów potrafią obronić swoje decyzje w wywiadzie. Ćwiczenie typowo wydobywa od pięciu do piętnastu pozycji remediacyjnych per rodzina produktów i znacząco zmniejsza prawdopodobieństwo stwierdzenia naruszenia.

Lista wyboru

Oceń każdego partnera doradczego według tej listy.

  • Każde zlecenie doradcze rozpoczyna się od Analizy Luk DPP, fixed-price diagnostyki typowo dostarczanej w ciągu czterech do ośmiu tygodni.
  • Po zatwierdzeniu analizy luk, zlecenie doradcze przesuwa się do projektowania mapy drogowej.
  • Gdy nowa platforma jest naprawdę potrzebna — warstwa wystawiania i rejestru DPP, portal zbierania danych dostawców lub upgradowane PIM — nasi konsultanci prowadzą ustrukturyzowany proces selekcji dostawcy.
  • Akty delegowane ESPR są przyjmowane na rolling timetable, Rozporządzenie Bateryjne ma akty wykonawcze wciąż w trakcie i sąsiednie reżimy — Rozporządzenie o Pracy Przymusowej, Dyrektywa CSRD, Mechanizm CBAM — interagują z obowiązkami DPP w sposób, który zmienia się kwartalnie.
  • Gdy Państwa program DPP jest operacyjny, następną powierzchnią ryzyka jest audyt organu nadzoru rynku.
Studia przypadków

Od chaosu do zgodności — jak marki tego dokonały.

Branża

Mandat strategiczny

Wyzwanie

Większość naszych zleceń doradczych pasuje do jednego z trzech archetypów. Engagement strategii zarządu jest krótki, intensywny i senior: typowo cztery do ośmiu tygodni, dostarczany komitetowi wykonawczemu i zarządowi, skupiony na ekspozycji regulacyjnej, koszcie programu i pozycjonowaniu konkurencyjnym. Engagement rolloutu operacyjnego to długi program wdrożenia: sześć do osiemnastu miesięcy, osadzony z zespołami operacyjnymi, dostarczający działające DPP w zdefiniowanym zakresie produktów. Engagement post-implementation hardening jest dla organizacji, które mają już pierwsze pokolenie zdolności DPP i potrzebują, by była stress-testowana, optymalizowana i przygotowana na następną falę aktów delegowanych. Modele cenowe różnią się odpowiednio: fixed-price dla analizy luk, time-and-materials dla programów wdrożeniowych oraz miesięczny retainer dla monitoringu regulacyjnego i hardening.

Rozwiązanie

Wielodyscyplinarny pod doradczy DPP (regulacyjny, łańcuch dostaw, architektura, programowy) dostarczający diagnozę, mapę drogową i pakiet obrony audytu.

Wynik

Program na czas, czysty audyt, selekcja platformy bez vendor lock-in.

Branża

Mandat dostarczeniowy

Wyzwanie

Większość naszych zleceń doradczych pasuje do jednego z trzech archetypów. Engagement strategii zarządu jest krótki, intensywny i senior: typowo cztery do ośmiu tygodni, dostarczany komitetowi wykonawczemu i zarządowi, skupiony na ekspozycji regulacyjnej, koszcie programu i pozycjonowaniu konkurencyjnym. Engagement rolloutu operacyjnego to długi program wdrożenia: sześć do osiemnastu miesięcy, osadzony z zespołami operacyjnymi, dostarczający działające DPP w zdefiniowanym zakresie produktów. Engagement post-implementation hardening jest dla organizacji, które mają już pierwsze pokolenie zdolności DPP i potrzebują, by była stress-testowana, optymalizowana i przygotowana na następną falę aktów delegowanych. Modele cenowe różnią się odpowiednio: fixed-price dla analizy luk, time-and-materials dla programów wdrożeniowych oraz miesięczny retainer dla monitoringu regulacyjnego i hardening.

Rozwiązanie

Wielodyscyplinarny pod doradczy DPP (regulacyjny, łańcuch dostaw, architektura, programowy) dostarczający diagnozę, mapę drogową i pakiet obrony audytu.

Wynik

Program na czas, czysty audyt, selekcja platformy bez vendor lock-in.

Branża

Mandat obrony audytu

Wyzwanie

Większość naszych zleceń doradczych pasuje do jednego z trzech archetypów. Engagement strategii zarządu jest krótki, intensywny i senior: typowo cztery do ośmiu tygodni, dostarczany komitetowi wykonawczemu i zarządowi, skupiony na ekspozycji regulacyjnej, koszcie programu i pozycjonowaniu konkurencyjnym. Engagement rolloutu operacyjnego to długi program wdrożenia: sześć do osiemnastu miesięcy, osadzony z zespołami operacyjnymi, dostarczający działające DPP w zdefiniowanym zakresie produktów. Engagement post-implementation hardening jest dla organizacji, które mają już pierwsze pokolenie zdolności DPP i potrzebują, by była stress-testowana, optymalizowana i przygotowana na następną falę aktów delegowanych. Modele cenowe różnią się odpowiednio: fixed-price dla analizy luk, time-and-materials dla programów wdrożeniowych oraz miesięczny retainer dla monitoringu regulacyjnego i hardening.

Rozwiązanie

Wielodyscyplinarny pod doradczy DPP (regulacyjny, łańcuch dostaw, architektura, programowy) dostarczający diagnozę, mapę drogową i pakiet obrony audytu.

Wynik

Program na czas, czysty audyt, selekcja platformy bez vendor lock-in.

FAQ Doradztwo

Najczęstsze pytania
o doradztwo DPP.

Powracające pytania liderów zrównoważonego rozwoju, compliance i produktu, którzy rozważają zewnętrzne wsparcie wdrożenia Digital Product Passport.

Umów briefing doradczy →
Czym doradztwo DPP różni się od kupowania platformy DPP?+

Doradztwo to osąd; platforma to instalacja. Engagement doradczy określa, czego regulacja faktycznie wymaga od Państwa produktów, jakie dane już posiadacie, czego brakuje i jaka jest najmniejsza wiarygodna architektura. Dopiero po tej diagnozie decyzja platformowa jest racjonalna.

Jak długo trwa typowa analiza luk DPP?+

Cztery do ośmiu tygodni, w zależności od szerokości portfela i dostępności interesariuszy. Output to fixed-scope, fixed-price raport zatwierdzony przez Państwa steering committee.

Czy pracujecie ze spółkami spoza Unii Europejskiej?+

Tak. Większość naszych klientów sprzedaje do UE, ale ma siedzibę w Wielkiej Brytanii, Szwajcarii, Stanach Zjednoczonych lub Azji. Rutynowo projektujemy programy DPP, które spełniają obowiązki UE z bazy operacyjnej spoza UE.

Czy możecie pomóc nam wybrać oprogramowanie bez sprzedawania nam własnej platformy?+

Tak. Nasza praktyka doradcza jest kontraktowo ring-fenced od jakiejkolwiek platformy, którą operujemy. Rekomendacje dostawców są wydawane na podstawie meritum.

Jaki jest typowy retainer dla monitoringu regulacyjnego?+

Miesięczne retainery skalują się z szerokością portfela i pokryciem jurysdykcyjnym. Typowy klient mid-market angażuje nas do comiesięcznego horizon-scanning, kwartalnych ocen wpływu i ad-hoc dostępu doradczego.

Rozpocznijcie Państwo zlecenie doradztwa DPP teraz.

Najszybsza ścieżka do naszej praktyki doradczej to Analiza Luk DPP. Strategiczne, techniczne i operacyjne doradztwo dla organizacji przygotowujących się na unijne Rozporządzenie w sprawie ekoprojektu dla zrównoważonych produktów, Rozporządzenie Bateryjne oraz sąsiednie mandaty transparentności produktowej.

Zamów analizę luk DPPPorozmawiaj z senior konsultantem

Bądź marką,
która jest gotowa.

Zacznij za darmoUmów 30-minutowe spotkanie