Paszport produktu UE to nie jeden termin - to ciągła sekwencja dat sektorowych, a mylenie tych dwóch rzeczy to najczęstszy błąd planowania, jaki widzimy. Wdrożenie napędzają dwa odrębne silniki prawne. Pierwszy to rozporządzenie w sprawie baterii (UE) 2023/1542, którego obowiązek paszportu baterii na mocy artykułu 77 jest wiążący od 18 lutego 2027 r. dla baterii pojazdów elektrycznych, baterii lekkich środków transportu i baterii przemysłowych powyżej 2 kWh wprowadzanych na rynek UE - twardy, nieorientacyjny termin. Drugi to rozporządzenie w sprawie ekoprojektu dla zrównoważonych produktów (ESPR), rozporządzenie (UE) 2024/1781, które weszło w życie 18 lipca 2024 r. i jest poziomymi ramami, w ramach których DPP staje się obowiązkowy grupa produktów po grupie produktów poprzez akty delegowane przyjmowane na mocy artykułu 4. Sam ESPR nie ustala terminów produktowych; pojawiają się one dopiero, gdy publikowany jest każdy akt delegowany. To, co ESPR opublikował, to pierwszy plan prac w zakresie ekoprojektu i etykietowania energetycznego 2025-2030, przyjęty przez Komisję Europejską 16 kwietnia 2025 r., który nazywa pierwsze priorytetowe grupy produktów i podaje orientacyjne - nie prawnie wiążące - terminy dla ich aktów delegowanych: żelazo i stal około 2026 r., aluminium, tekstylia i opony około 2027 r., meble około 2028 r. i materace około 2029 r. Plan przenosi również produkty związane z energią ze starej dyrektywy w sprawie ekoprojektu i wprowadza poziome wymogi naprawialności i zdolności do recyklingu. Ta strona jest hubem: przedstawia daty ramowe, jeden wiążący termin sektorowy i orientacyjną sekwencję planu prac, a następnie odsyła do dedykowanego filaru dla każdego sektora - baterie, tekstylia, elektronika, opakowania, zabawki, stal i aluminium, opony i meble - gdzie wiążące pola danych, ścieżki zgodności i architektura integracji dla danego aktu delegowanego są omówione w całości. Jest napisana dla liderów ds. zgodności, zrównoważonego rozwoju i produktu, którzy odpowiadają za DPP w więcej niż jednej linii produktów i potrzebują jednego, aktualnego widoku tego, kto musi co zrobić i do kiedy. Strategiczny wniosek jest prosty: model danych jest wspólny dla sektorów, więc mądrym ruchem jest zbudowanie teraz platformy paszportowej na wspólnym kręgosłupie ESPR i wchłanianie każdego aktu sektorowego, gdy się pojawi, zamiast czekać na orientacyjną datę własnego sektora i biec przez następujący po niej okres przejściowy.