DPP-Beratung, die die Compliance-Lücke schliesst

Die meisten DPP-Programme scheitern nicht im Headquarter, sondern in der zweiten und dritten Lieferantenebene. Unsere Berater entwerfen Lieferanten-Aktivierungsprogramme, die das Onboarding von zehn strategischen Lieferanten ebenso bewältigen wie das skalierte Onboarding von tausend langtailigen Lieferanten. Wir definieren das minimal lebensfähige Datenpaket, schreiben die Lieferantenkommunikation in der jeweiligen Landessprache, gestalten den Eskalationspfad bei Datenverweigerung und richten die kommerziellen Hebel ein — Vertragsklauseln, Zahlungstrigger, Bevorzugung im Vergabeverfahren. Wir trainieren Ihre Einkäufer, datentechnische Anforderungen ohne Beziehungsabbruch durchzusetzen, und wir richten ein Lieferanten-Helpdesk ein, das die ersten sechs Monate des Rollouts durch unsere Berater betrieben wird.

Neben den klassischen Beratungsmandaten betreiben wir ein Format von branchenspezifischen Workshops, die Hersteller, Markeninhaber, Importeure und Distributoren in einem moderierten Raum zusammenbringen, um gemeinsame DPP-Antwortmuster zu erarbeiten. Wir haben Sektor-Workshops für Bekleidung und Textil, Elektronik und IT-Hardware, Möbel und Wohnen, Bauprodukte und Bauchemie, Spielzeug und Kinderprodukte, Reifen und Automotive-Aftermarket sowie Industriebatterien geleitet. Jeder Workshop dauert ein bis zwei Tage, ist auf zwölf Teilnehmer begrenzt und endet mit einem branchenspezifischen Referenzdatenmodell. Für Vorstände bieten wir verkürzte Briefings: ein zweistündiger geschlossener Termin, in dem die unmittelbaren Entscheidungen — Budgetfreigabe, Sponsoring, Steuerungsausschuss-Mandat — herausgearbeitet werden. Diese Formate beschleunigen Programme erfahrungsgemäss um drei bis sechs Monate, weil sie die Phase der internen Überzeugungsarbeit verkürzen.

Unsere Beratungspraxis arbeitet mit drei klar abgegrenzten kommerziellen Modellen, abgestimmt auf den Mandatstyp. Erstens: Festpreis. Die DPP-Gap-Analyse, jeder Branchenworkshop und jedes Vorstandsbriefing wird zum Festpreis verkauft, mit klarem Scope und vertraglicher Liefergarantie. Zweitens: Time and Material mit Obergrenze. Implementierungsmandate werden auf Tagessatzbasis abgerechnet, jedoch immer mit einer monatlichen Obergrenze und einem schriftlichen Statusbericht, der jeden Tag dokumentiert. Drittens: Monatsretainer. Regulatorisches Monitoring, Post-Implementation-Hardening und Lieferanten-Helpdesk werden als Retainer angeboten, beginnend bei einem Tag pro Monat und skalierbar bis zu einem dedizierten Embedded-Consultant. Wir publizieren keine Preislisten, weil DPP-Mandate stets nach Portfoliokomplexität bemessen werden, doch wir verpflichten uns zu schriftlicher Preistransparenz vor Mandatsbeginn und zu einer fixen Tagessatzstruktur ohne versteckte Spesenaufschläge. Dieselbe Disziplin gilt für Reisekosten, externe Datenanbieter und Subunternehmer: alle werden zu Selbstkosten weitergegeben und im Mandatsvertrag aufgeführt, sodass Ihr Einkauf jederzeit Plausibilität und Wettbewerbsfähigkeit prüfen kann. So entsteht eine Beratungsbeziehung, die nicht von Aufwandsausweitung lebt, sondern von wiederholtem Auftrag durch nachweisbaren Nutzen. Nahezu siebzig Prozent unserer Mandate stammen aus Folgeaufträgen oder Empfehlungen bestehender Mandanten, was wir als härtesten Qualitätsindikator unserer Beratungspraxis verstehen und in jedem Mandatsabschluss aktiv kuratieren. Bei jedem Mandatsabschluss führen wir eine strukturierte Lessons-Learned-Sitzung mit dem Steuerungsausschuss, die in einen schriftlichen Kundenrückblick mündet — ein Dokument, das Sie für interne Audits, Vorstandsberichte und für die Begründung der DPP-Investition vor Aufsichtsgremien verwenden können.