Was ein digitaler Produktpass kostet, ist die meistgestellte kommerzielle Frage in der DPP-Beschaffung, und die ehrliche Antwort lautet: Es kommt darauf an - auf das Preismodell, die Zahl der Varianten, die betroffenen Sektoren, wie viele Daten Sie erheben und verifizieren müssen und welche Integrationen beteiligt sind. Die Spanne in öffentlichen Quellen ist breit und vor der Budgetierung verständniswert. Am einen Ende erzeugte die Methodikarbeit der Gemeinsamen Forschungsstelle der EU eine Berechnungsschätzung von bis zu rund 2.550 Euro pro Variante - eine Zahl, die aus dem historischen Datenerhebungsaufwand der Batterieverordnung abgeleitet ist, nicht aus einem lebendigen DPP-SaaS-Markt; sie gilt weithin als Obergrenze für die datenintensivsten, lebenszyklusanalyse-lastigen Produkte, nicht als typisches Preisschild. Am anderen Ende ist der tatsächliche SaaS-Markt 2026 pro Einheit weit günstiger: aggregierte Anbieterdaten beziffern den Preis pro Pass auf rund 0,50 bis 2,00 Euro pro Produkt, Werkzeuge zur Variantendaten- und Ökobilanzerstellung auf rund 1 bis 10 Euro und Plattform-Abonnements von Dutzenden Euro im Monat für SME-Self-Service bis zu Enterprise-Verträgen von Zehntausenden Euro im Jahr. Die Kluft zwischen der 2.550-Euro-JRC-Schätzung und der Marktrealität unter 2 Euro ist kein Widerspruch - sie spiegelt wider, wie viel der Kosten Datenarbeit statt Software ist. Software ist günstig; das Erheben, Verifizieren und Pflegen der zugrundeliegenden Produkt-, Material- und Lieferkettendaten ist, wo die echten Kosten sitzen, und das ist die Zahl, gegen die Sie budgetieren sollten. Diese Seite zerlegt die Gesamtkosten in ihre echten Treiber, damit Sie ein belastbares Budget statt einer einzelnen irreführenden Zahl aufbauen. Wir nennen hier keinen festen DPPAutomate-Preis, weil die richtige Zahl von Ihrem Portfolio abhängt und unsere Preise damit skalieren; für aktuelle Zahlen siehe unsere Preisseite. Stattdessen erklären wir die Preismodelle, die Ihnen angeboten werden (pro Variante, pro Pass, Plattform-Abonnement sowie Einrichtung oder Dienstleistungen), die Kostentreiber, die die Rechnung am stärksten bewegen (Variantenzahl, Sektoren, Datenerhebungsaufwand, Integrationen und Verifizierung), und durchgerechnete Szenarien für eine kleine Marke, einen Mittelstandshersteller und eine Enterprise-Gruppe - alle als Schätzungen gerahmt, die variieren, damit Sie Angebote auf derselben Basis vergleichen. Der strategische Punkt: Budgetieren Sie für die Datenarbeit und die Integration, nicht nur die Lizenz, und wählen Sie ein Modell, das mit Ihrem Volumen skaliert, damit die Kosten proportional bleiben, während Ihre Passzahl wächst.
